管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱(chēng)，我公司的管培生培育計(jì)劃是一項(xiàng)以培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)中高層管理人員為目標(biāo)的戰(zhàn)略型人才儲(chǔ)備計(jì)劃。在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的活力與源泉，是企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的重要推力。因此，只有擁有充足的人才儲(chǔ)備，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，必須實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。我公司計(jì)劃招收各高校高素質(zhì)優(yōu)秀畢業(yè)生人才作為公司管理梯隊(duì)儲(chǔ)備力量，為公司跨越發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力！
第一章 總則
一、適用范圍
本方案適用于經(jīng)公司嚴(yán)格甄選后，納入公司管培生培養(yǎng)計(jì)劃的高校畢業(yè)生。公司將集中各類(lèi)資源對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性的學(xué)習(xí)與實(shí)操訓(xùn)練，并為其打造個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑。
二、培育原則
1.循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施階段性培育與考核相結(jié)合的方式，促使管培生逐步學(xué)習(xí)、適應(yīng)、融入公司文化。
2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則：采用一對(duì)一導(dǎo)師帶教機(jī)制，指導(dǎo)管培生在工作實(shí)踐中快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
3.注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t：制定輪崗計(jì)劃，多方面多層次挖掘管培生發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;
三、培養(yǎng)對(duì)象
有意向在本公司學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展直至實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值的優(yōu)秀高校畢業(yè)生。
四、培養(yǎng)周期
整個(gè)培育周期預(yù)計(jì)1-2年（可根據(jù)實(shí)際培育進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整），共分為搖籃、孵化、破殼、成長(zhǎng)四個(gè)階段進(jìn)行培育。
第二章 儲(chǔ)備規(guī)劃
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
百年糊涂酒隸屬于廣東糊涂酒業(yè)有限公司，是華南地區(qū)的知名白酒品牌。公司總部位于我國(guó)極具經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展活力的珠江三角洲腹地—佛山，在全國(guó)多地設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)，擁有正式員工上千人。目前已與多所院校建立長(zhǎng)期校企合作，每年招收高校應(yīng)屆畢業(yè)生近百人，曾在2021年被授予“廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”的稱(chēng)號(hào)。
企業(yè)堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的核心理念，始終秉承著嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，回饋社會(huì)、回饋客戶(hù)，為社會(huì)各界提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，憑著強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率及品牌知名度，成為了酒類(lèi)行業(yè)極具影響力的企業(yè)之一。
二、儲(chǔ)備計(jì)劃：
公司預(yù)備三年內(nèi)為各大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域儲(chǔ)備戰(zhàn)略性管理人才150人。
第三章 招聘開(kāi)展
一、招聘目的
為了滿(mǎn)足公司人才擴(kuò)充與儲(chǔ)備戰(zhàn)略的需要，公司每年從各高校選拔培養(yǎng)一批管培生，作為公司的新生力量，以充實(shí)公司營(yíng)銷(xiāo)體系為主，職能體系為輔的人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。
二、招聘原則
1.雙向選擇：尊重管培生的職業(yè)選擇；
2.擇優(yōu)錄?。和葪l件下錄取相對(duì)優(yōu)秀的管培生；
3.接受分配：愿意接受區(qū)域調(diào)派的管培生；
4.認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)側(cè)重選擇與公司文化價(jià)值觀趨同的管培生。
三、招聘模式
優(yōu)先選擇廣東省內(nèi)本科、大專(zhuān)院校，以工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易等經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)為主的高校，采取線下開(kāi)展雙選會(huì)、宣講會(huì)等形式收集管培生意向簡(jiǎn)歷，同時(shí)在線上各大招聘網(wǎng)站同步發(fā)布招募計(jì)劃。
1.雙選會(huì)：通過(guò)參加廣東省內(nèi)各高校雙選會(huì)收集管培生意向簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷后將以電話形式與應(yīng)聘者溝通面試事宜。
2.宣講會(huì)：通過(guò)在廣東省內(nèi)各高校舉辦宣講會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員面試及簡(jiǎn)歷收集。
3.網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)各大招聘網(wǎng)站發(fā)布管培生崗位信息，通過(guò)招聘平臺(tái)溝通確認(rèn)意向后，將會(huì)以電話形式與應(yīng)聘者溝通面試事宜。
四、招聘實(shí)施
1.由人力資源與目標(biāo)院校進(jìn)行前期溝通，準(zhǔn)備校園雙選會(huì)、宣講會(huì)等活動(dòng)開(kāi)展。各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域、職能部門(mén)派出面試官，協(xié)同人力資源部成立校招項(xiàng)目小組。
2.管培生招聘流程：
第四章 職責(zé)分工
一、人力資源部職責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)制定管培生引進(jìn)計(jì)劃、組織人員選錄、劃分輪崗區(qū)域，跟進(jìn)及落實(shí)整體培育進(jìn)度。
二、帶教導(dǎo)師職責(zé)
1.帶教導(dǎo)師根據(jù)《帶教手冊(cè)》制定學(xué)員輔導(dǎo)計(jì)劃；
2.與學(xué)員進(jìn)行思想交流，及時(shí)了解學(xué)員工作狀態(tài)及開(kāi)展情況，幫助學(xué)員完成角色轉(zhuǎn)換，盡快融入崗位工作；
3.帶教導(dǎo)師對(duì)學(xué)員實(shí)際工作表現(xiàn)及技能水平進(jìn)行評(píng)估。
三、管培生職責(zé)
1.按時(shí)參加公司組織的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解企業(yè)發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)并融入企業(yè)文化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及公司運(yùn)營(yíng)流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；
2.按照培養(yǎng)方案，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極與教學(xué)導(dǎo)師溝通，學(xué)習(xí)掌握崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展及心得，盡快熟悉工作環(huán)境。
第五章 培育安排
管培生培育期間每一階段都有相應(yīng)的培育計(jì)劃，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、工作歷練和帶教導(dǎo)師輔助學(xué)習(xí)來(lái)掌握崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，完善自身專(zhuān)業(yè)度及崗位勝任力，具體培養(yǎng)階段計(jì)劃如下：
第六章 附則
管培生培育計(jì)劃作為我公司未來(lái)重要的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，意在為加快公司青年人才的培養(yǎng)，建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績(jī)一流的青年人才隊(duì)伍。
本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
